Déjenos entrar como su partner de confianza.
Compañía de asesoramiento hotelero e inmobiliario.
Xcelsia es una empresa de consultoría y asesoría hotelera e inmobiliaria innovadora que puede ayudarle a transformar su proyecto / negocio. Nuestro objetivo es superar a sus directos competidores, situando su hotel en posiciones de liderazgo de mercado.
Somos especialistas en:
• Desarrollos Inmobiliarios.
• Asesoramiento e intermediación en cv de activos.
• Management hotelero.
• Busqueda de inversores, socios, joint- venture.
• Creación de conceptos, definir proyectos únicos que den valor y ayuden a impulsar la desinversión.
• Desarrollo de condo-hoteles.
• Asset management. Gestión de activos para mejorar su valor y venderlo en circunstancias mas adecuadas.
Somos especialistas en:
• Desarrollos Inmobiliarios.
• Asesoramiento e intermediación en cv de activos.
• Management hotelero.
• Busqueda de inversores, socios, joint- venture.
• Creación de conceptos, definir proyectos únicos que den valor y ayuden a impulsar la desinversión.
• Desarrollo de condo-hoteles.
• Asset management. Gestión de activos para mejorar su valor y venderlo en circunstancias mas adecuadas.
El mercado evoluciona a gran velocidad y la gestión hotelera se ha vuelto más compleja. Desde nuestra oficina le ayudamos a reorientar el rumbo de su proyecto a través de nuestros servicios de consultoría y asesoramiento. Diseñaremos un plan de acción para posicionar su negocio, de forma que genere un mayor rendimiento.
Orientados a la obtención de resultados, descubriremos el potencial económico oculto de su hotel.
Auditoria y diagnóstico operacional.
La correcta gestión de un activo es la base para obtener la rentabilidad esperada sobre la inversión.
El análisis de la gestión actual permitirá determinar cuáles son los puntos débiles y tomar las medidas correctoras necesarias en cada uno de los departamentos.
Beneficios de realizar una auditoría y diagnostico operacional:
• Conocer la situación actual del producto con respecto a la gestión y a su posicionamiento en el mercado.
• Definir un programa de actuación con las acciones a desarrollar para incrementar la rentabilidad sobre la inversión realizada.
• Ejecutar el programa de actuaciones previsto.
El análisis de la gestión actual permitirá determinar cuáles son los puntos débiles y tomar las medidas correctoras necesarias en cada uno de los departamentos.
Beneficios de realizar una auditoría y diagnostico operacional:
• Conocer la situación actual del producto con respecto a la gestión y a su posicionamiento en el mercado.
• Definir un programa de actuación con las acciones a desarrollar para incrementar la rentabilidad sobre la inversión realizada.
• Ejecutar el programa de actuaciones previsto.
Izán Avenue Louise (Bruselas), San Telmo Puerto de la Cruz, La Concha Soul (Peguera), Vistasol (Magaluf), Miranda Soul (Santa Ponsa).
Galería de hoteles donde hemos colaborado
* click en cualquier imagen para ver la galeria.
FAQ
La figura del Condo Hotel constituye una modalidad de negocio inmobiliario en la que, en un inmueble sometido al régimen de propiedad condominal, se pueden adquirir unidades habitacionales que cuentan con la infraestructura, el equipamiento y los servicios propios de un alojamiento turístico de alto nivel.
Son Condominios de nivel con Servicios Hoteleros.
El revenue management es una técnica que consiste en la obtención de datos históricos en relación con la actividad del hotel para, mediante el análisis de los mismos, interpretar tendencias, calcular forecast… y utilizar esta información para aplicar estrategias que nos lleven a vender las unidades hoteleras de la forma más rentable posible en el canal de distribución adecuada y con la mejor eficiencia empresarial.
Con nuestros más de 30 años de experiencia en el sector, vamos a reposicionar su marca hotelera para garantizar un mayor retorno de la inversión inmobiliaria. Vamos a descubrir el potencial económico oculto de tu hotel y vamos a ayudarle a crear su propio Branding adaptado a la tipología actual de mercado.
La mala prespectiva a lo largo de 2020 marcada por la pandemia mundial, se verá traducida en un profundo cambio y adaptación tecnológica. Interacción en redes sociales, nuevos perfiles de viajeros, calidad, exigencia, respuesta, mercados emergentes, comportamientos de consumo, gasto turístico, gestión eficaz de reservas… El sector vivirá un futuro incierto, con profundos cambios a los que será preciso adaptarse para obtener rentabilidad.
